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HR们的烦恼事儿 2009/12/21 《王大哥的求职经》中的王大哥,曾先后在多家大型外资企业担任经理人,长期与外资企业及猎头公司打交道,熟悉外资企业的用人制度、招聘流程及企业文化。

镜头1

Sarah终于收到了亚太地区总裁Tony对候选人J录用事宜的确认邮件, 心想终于走完了耗时两个月的内部确认流程了。 这场总共耗时4个月的市场部门经理职位招聘终于可以告一段落。当 Sarah于是打电话给J,准备恭喜他成为较后的胜利者的时候,没想到J却给她来当头一棒: 由于Sarah公司的offer迟迟未到,他已经等不及了,已在另一家500强公司入职。Sarah4个月的努力一下子就付诸东流了。

镜头2

Susan的部门又被销售部、市场部和技术部投诉了,她们之前招的几个应届毕业生工作不够半年,就走了一大半,而替技术部门招的那两个技术人员,根本不像他们在简历和面试时表现出来的那么专业,水分太大,根本无法达到岗位要求。但susan感到很委屈,现在很多应届生和一些职场老油条非常善于在简历和面试里作假,求职技巧高超,尤其是那些应届毕业生都是眼高手低居多,但应聘技巧了得,HR们也经常会给糊弄过去。

镜头3

Elaine今天跟项目管理一部总监Man 吵了一架。Man总是批评她们HR效率太慢,看人不准,总是没找到他们部门要的人。Elaine带着恶劣的心情,下午去为Man 部门招聘一个项目经理,但她发现今天面试的这个候选人简直就是Man的翻版,也是那样咄咄逼人,一样对事物认知主观而且强势。考虑到以后自己有可能又要面对多一个Man,Elaine决定把这个人从复试名单中剔除出去, 不能给自己再受罪的机会。

点评:

求职者总是对掌控生杀大权的HR们恨得牙齿痒痒,但实际上HR们也不容易,他们在很多企业尤其是跨国企业的地位并不高,很多时候需要按照各部门提出的要求,去大海捞针寻找目标人物。然而要招到合适的人选,对HR们来说也是一个不小的挑战。除了要承担时间的压力,还要面对与用人部门间的磕碰,于是HR们在面试新人时难免会带着负面情绪,而应聘者若不幸刚好撞到这个节骨眼上,就往往成为了错杀的对象。

对求职者的启示：

如果你觉得某次应聘成功机会很大,而offer 迟迟未来,有可能是该offer 还在走流程。很多求职者在一些应聘失败后,总是过分责备自己能力不足或技巧不够,其实大可不必。有些不成功是因为招聘方的一些客观条件或者HR的一些主观因素而已。而不是你自身的问题。

任何时候不要盛气凌人,不要不尊重给你面试的HR,否则他们会用自己的个人情绪把你踢出局的。

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